——稻盛和夫
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京瓷公司是從一個既沒有資金，也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的。當時，它依靠的只是僅有的一點技術(shù)，以及相互信賴的28名員工。
為了公司的發(fā)展，每個人都竭盡全力。經(jīng)營者也不負眾望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私欲。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發(fā)展壯大。
常言說，人心易變，但同時，比人心更堅固的東西并不存在。正因為大家心心相連，才有了京瓷今天的發(fā)展。
公司最初的資本金是合伙人提供的300萬日元，再加上合伙人向銀行借的1000萬日元信用貸款，啟動資金總計1300萬日元。而到了1998年3月的財報期，京瓷公司的總銷售額約為7000億日元，國內(nèi)員工約15000人，海外員工約21000人，總計約36000人。再算上第二電電(如今的KDDI公司)的12000億日元的銷售額，整個集團的總銷售額高達19000億日元。
在創(chuàng)業(yè)初期，真可謂是無依無靠。我本人對企業(yè)經(jīng)營也是一竅不通，因此每天都極為不安。“企業(yè)應該以什么為支柱？”“我應該如何開展工作？”在資金缺乏、技術(shù)尚不成熟的情況下，“以心為本”便成了我的“救命稻草”。換言之，我當時想到的唯一出路是“讓公司的28名員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗”。
如果大家各有所思、心懷不滿，就必然一事無成。要想讓公司發(fā)展壯大，只有讓員工上下一心、相互信賴，從而形成一個具有凝聚力的強大集體。這樣的集體一旦形成，不管遇到怎樣的艱難困苦，都勢必能做到毫無畏懼、披荊斬棘。
公司的經(jīng)營應該合乎情理，遵循道德。否則，經(jīng)營就不可能順利進行，更不可能長期發(fā)展。
我們并不依賴所謂的經(jīng)營常識。比如說， “因為一般的公司都這樣做，所以......”我們不會依據(jù)這類常識做出輕率的判斷。
無論是組織、財務(wù)還是利潤的分配，如果認識到事情本來應該怎樣，以事物的本質(zhì)為依據(jù)做出判斷，那么，即使是在國外，即使面對至今未曾遇到過的新的經(jīng)濟狀況，判斷也不會失誤。
我所說的“至今未曾遇到過的新的經(jīng)濟狀況”，指的是類似當年日本泡沫經(jīng)濟破滅那樣的意外狀況。面對劇變，企業(yè)家必須做出正確判斷。而在做判斷時，企業(yè)家必須遵守普遍性的道德準則，把“作為人，何謂正確？”作為判斷基準。
換言之，無論我們身處什么時代，在判斷事物時，都必須把“作為人，何謂正確？”作為原則。我稱其為“依據(jù)原理原則做出判斷”。京瓷哲學正是一種原理原則，因此可以作為判斷基準來使用。
