佛山維珍音響有限公司
受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。
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12年+行業(yè)經(jīng)驗 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢
—— 以提高企業(yè)績效、運營效率為價值導(dǎo)向
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企業(yè)經(jīng)營調(diào)研方案
Business research plan
企業(yè)經(jīng)營調(diào)研方案
Ⅰ. 調(diào)研目的
Research purpose圍繞企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和結(jié)果，分析出制約的瓶頸，對癥突破，全盤提升。
以外部智囊團(tuán)相對完善，準(zhǔn)確和客觀的視角，明晰企業(yè)的優(yōu)劣勢，作為決策的依據(jù)。
Ⅱ. 調(diào)研結(jié)果
Survey results從企業(yè)最高決策者到基層的執(zhí)行者，對調(diào)研結(jié)論完全認(rèn)同。
Ⅲ. 調(diào)研方法
investigation method審閱數(shù)據(jù)和材料、巡視、訪談、磋商、會議、實地考察等。
Ⅳ. 核心優(yōu)勢
core advantages行業(yè)經(jīng)驗
20余載企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，積累豐富的管理變革經(jīng)驗；
管理升級
歷經(jīng)三次管理升級，分別引入TOC瓶頸管理，精益生產(chǎn)，阿米巴經(jīng)營模式；
專家團(tuán)隊
20+位專家智囊團(tuán)團(tuán)隊，1000+各類制造和服務(wù)業(yè)企業(yè)客戶；
上千場課程
上千場中高層管理課程的大型公開班和內(nèi)訓(xùn)課；
Ⅴ. 調(diào)研流程
Research process
Consulting project case
咨詢項目案例及經(jīng)營數(shù)據(jù)
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制造業(yè)項目
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服務(wù)業(yè)項目
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- 12年+行業(yè)經(jīng)驗
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- 《阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)》
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