40多年來，無數(shù)企業(yè)家取得了世俗的成功。這之中除了他們個人的努力與天資之外，有一大部分還是要歸因于這個前所未有的雄心時代。
遺憾的是，當企業(yè)家因種種原因或落敗或退出江湖的時候，輿論無一例外都是從經(jīng)營上去總結原因，對照與他們同出于草澤而今功德圓滿的少數(shù)幸運者，他們的失敗歸根結底還是離不開貪婪、僥幸、虛榮。
人性這三大特點中，隱藏著諸多的陷阱，即便是現(xiàn)在風頭正勁的企業(yè)家，若無法駕馭這三大特點，“死亡”也只是早晚的問題。
下面，就讓我們在一個個令人扼腕嘆息的故事與傳奇中，看看那些曾經(jīng)叱咤風云的大佬是如何折戟沉沙、走向滅亡的。（本文摘編自《王志綱論戰(zhàn)略》，機械工業(yè)出版社）
作 者：王志綱著，竇鎮(zhèn)鐘編
來 源：管理的常識
（ID：Guanlidechangshi）
馬克思在《資本論》里曾說過：“資本如果有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。”在貪婪的驅使下，人會失去對時勢的準確判斷和對自我的清醒認識，殊不知這就是走向滅亡的第一步。第一種由貪婪引發(fā)的戰(zhàn)略陷阱是過度超前。企業(yè)為保持市場領先，需要不斷創(chuàng)新。比較合理的創(chuàng)新是適度超前，要尊重市場、技術與行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和所處的階段，用動態(tài)、發(fā)散、辯證的方式去把握企業(yè)這艘大船的航向。春種秋收、瓜熟蒂落是自然的規(guī)律和節(jié)奏，揠苗助長永遠只能是自欺欺人的騙局。我和漢能集團或多或少打過一些交道。幾年前我們去硅谷考察時，漢能集團的高管帶我們去參觀斥巨資收購的美國實驗室。但即使在漢能最風光的時候，我都為他們捏著一把汗。李河君的行事風格太過于激進，漢能面臨技術難關和商用瓶頸，但不應該利用資本滾雪球的方式實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。一口是吃不成胖子的，只能把自己撐死。因為技術投資巨大，漢能不得不用各種融資手段去填補現(xiàn)金流的空缺。產(chǎn)業(yè)園的盲目擴張隨之而來，他們甚至將大量優(yōu)良資產(chǎn)進行質押。在經(jīng)歷了股票暴跌、被香港證監(jiān)會叫停買賣和國家收緊對光伏電站建設的補貼政策后，漢能終于走到了懸崖邊緣，淪落到連工資都快發(fā)不出來了。或許歷史會證明李河君眼光的正確性，薄膜發(fā)電終將改變世界，但這個未來究竟有多遠，誰也不知道，至于漢能最終能走多遠，也只能且行且看了。總之，戰(zhàn)略的時機把握，以超前半拍為恰到好處。在平靜的海面下找到趨勢的潛流，讓企業(yè)行船“適度超前”，順應大潮的流向，借勢、借力，以立于潮頭，成為時代的“弄潮兒”。羅馬不是一天建成的。斗志昂揚、全情投入的確非常必要，但如果忽視戰(zhàn)略節(jié)奏的把控，往往會欲速則不達。1989年7月，安徽青年史玉柱來到深圳淘金，憑借耗費9年時間研發(fā)的排版印刷系統(tǒng)軟件以及廣告宣傳，賺到了他的第一桶金。1990年，他到珠海繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦巨人集團。之后他繼續(xù)放手一搏，利用廣告宣傳，巨人成為資本金過億元的中國計算機行業(yè)的領軍企業(yè)。史玉柱本人也被評為了中國十大改革風云人物、廣東十大優(yōu)秀科技企業(yè)家。在事業(yè)巔峰期，史玉柱決定建造標志性建筑——巨人大廈，為爭一時之氣，史玉柱將大廈層數(shù)定在了70層，預算為12億元，工期6年。之后，他一邊賣樓花搞預售，一邊進軍保健品和藥品行業(yè)，公司開始全面多元化—在計算機、保健品、藥品等行業(yè)光獨立的分公司就有30多個，還設計了“三大戰(zhàn)役”“八大方面軍”，直接“參戰(zhàn)”人數(shù)高達幾十萬。但建造巨人大廈的資金黑洞越來越大，史玉柱不得不抽調保健品資金去填窟窿，巨人集團的財務危機漸漸浮出水面，并最終崩盤。盲目追求多元化，結果資金因多線作戰(zhàn)被套死，巨人集團便失去了抗風險能力。史玉柱的過人之處，就在于摔了這么大一個跟頭之后，還能重整旗鼓，東山再起。但比起現(xiàn)在的“金融玩家”史玉柱，我更喜歡當初那個“一事能狂便少年”的“小巨人”。經(jīng)歷過重大挫折的他，已經(jīng)從熱血青年變成了精明的商人。大部分過度超前的企業(yè)家只是被貪婪蒙住了雙眼，誤判了形勢和自身能力，或對時機的把握出現(xiàn)了差錯，但是他們還是“弱水三千，只取一瓢”的專注者。相比于他們，那些失敗的四面出擊的企業(yè)家就完全是“咎由自取”，偏離主航道導致等待他們的只有滅亡。一些企業(yè)家在完成原始積累后，便會開始迷信投資多個領域實現(xiàn)財富倍增的神話。這種企業(yè)家大部分沒有經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)資本的洗禮，其財富主要來自股市或期貨市場，用起錢來往往“一擲千金”，毫不心疼。直接通過金融資本發(fā)財?shù)钠髽I(yè)也好，企業(yè)家也罷，如果想要繼續(xù)在商海中沖浪，那就必須補課，而且付出的代價不會低。樂視網(wǎng)，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板第一大牛股，在老板賈躍亭的帶領下開創(chuàng)“七大生態(tài)化學反應體系”，從一個視頻網(wǎng)站，先后跨界到超級電視、手機、汽車、生鮮等，業(yè)務涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等。巔峰時，樂視網(wǎng)市值在不到3年內增長30倍達到1700多億元。2016年，一度如日中天的樂視開始搖搖欲墜：先是樂視網(wǎng)對樂視影業(yè)98億元的天價收購因監(jiān)管問責而宣告失敗；緊接著，年底又爆出樂視手機資金緊張，拖欠供應商款項的傳言；之后，陸續(xù)發(fā)生賈躍亭股權質押爆倉風波、樂視融資危機、樂視體育業(yè)務全線潰敗、樂視北美公司大裁員等種種事件。2017年4月，樂視正式停牌，而賈躍亭也辭去了其上市公司樂視網(wǎng)的總裁職務，“樂視帝國”分崩離析。樂視披著生態(tài)的偽外衣，企業(yè)業(yè)務過度延伸，四面出擊，形成一人追多兔的不堪局面。對企業(yè)家來說，戰(zhàn)略的重點常常不是抓住機遇，而是拒絕誘惑，不做什么比做什么更重要。賈躍亭就是不懂拒絕的典型，他的確找到了“金礦”，也被潮水般涌來的資本推上了山巔，但問題在于他沒能控制住局面。面對“金礦”的賈躍亭，產(chǎn)生了無限的聯(lián)想，覺得隨便做一做，就可以放大成百億元、千億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。這種故事在現(xiàn)代商業(yè)社會中比比皆是，面對巨大的誘惑，能全身而退的人實在少之又少。規(guī)律是不以人的意志為轉移的。四面出擊的結果，往往是短期內可能看起來收益頗豐，但是由于偏離主航道，核心競爭力逐漸缺失，一旦遇到資金鏈緊張或者行業(yè)風險，“企業(yè)大廈”將迅速崩塌。我常說，中國有許多企業(yè)家在偶然中成功，在必然中被消滅——成功蒙蔽了他們的雙眼，他們每一個人都相信自己就是時代的寵兒，獨得上天的眷顧，但現(xiàn)實往往會給他們一記響亮的耳光。有一些企業(yè)家完全是“小生意人”思維，錯把別人的成功和行業(yè)風口當成機會，而真正的機會要符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)家選擇機會不僅要契合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，還得看清行業(yè)發(fā)展階段和技術成熟度，切忌隨波逐流和只做短線。這不禁讓我想起一位知名企業(yè)家——許家印，在我看來，其人“賭性”實在太重。應該說，老板都有“賭性”，但像許家印這種賭法我從來沒見過，他不僅僅賭經(jīng)濟，方方面面都在賭，而且?guī)状慰此埔敚瑓s都贏了。當年許家印到廣州扯旗單干，廣東的老板們對他不屑一顧，給他取了個外號叫作“響尾蛇導彈”。許家印這個人的厲害之處在于洞悉人性，他的產(chǎn)品永遠是極便宜的，開盤必特價，特價必升值，怎么吸引眼球就怎么來——撿便宜的人肯定大有人在。這種做法高效率低成本，恒大低價入市，尋找周轉，從此異軍突起。2007年開始的金融危機，讓快速擴張的恒大幾近破產(chǎn)，一些財力雄厚的潮汕籍老板甚至還向我咨詢能不能收購恒大，其中甚至有人和恒大內部進行了實際性接觸。四面楚歌的許家印孤注一擲推動恒大在香港地區(qū)上市，如果上市失敗，就真滿盤皆輸了。那段時間許家印成天跑去香港地區(qū)，結交鄭氏父子，用各種手段拉近關系，終于獲得鄭裕彤的青睞，簽訂了飲鴆止渴式的對賭協(xié)議，拿到了救命錢。后來上市的時候，股價破發(fā)，鄭裕彤又幫忙站臺，讓他站穩(wěn)腳跟。恰逢我國出臺“4萬億元刺激政策”，全中國的房地產(chǎn)企業(yè)一下子活過來了，恒大幾百萬畝的土地資源一夜之間成了巨大財富，這也為許家印后來成為中國首富鋪平了道路。許家印確實是“超級梟雄”，在高風險、高收益的路上，同時出發(fā)、同樣做法的其他人紛紛退場，只有他還在高空作業(yè)，輾轉騰挪，讓人看得膽戰(zhàn)心驚。或許真有逢賭必贏的人，或許偶然真的能成為必然，或許在河邊走真能不濕鞋，但這就超出我的認識范圍了。（本文成文于2020年初，彼時恒大尚未卷入今日之種種風波，作者王志綱先生的戰(zhàn)略預見性可見一斑）曹雪芹曾寫道，“世人都曉神仙好，惟有功名忘不了”“世人都曉神仙好，只有金銀忘不了”。“忘不了”這個詞用得妙，很多事只有得到過的人才知其滋味，名聲和金錢尤是如此。對戰(zhàn)略統(tǒng)帥來說，此二者極其容易使其迷失。統(tǒng)帥迷失分為兩類，一類是政治情結過重，避實向虛；一類是耽于享受，喪失動力。在中國，有一類老板對金錢的興趣遠沒有對名譽、地位、權勢以及影響力的興趣濃厚。他們的案頭置放的是中國的傳統(tǒng)經(jīng)典，諸如《道德經(jīng)》《孫子兵法》《資治通鑒》等。但因造化弄人，他們的仕途陰差陽錯沒有出路，于是便紛紛下到海里，乘風破浪。受儒家政治文化思想“學而優(yōu)則仕”的影響，企業(yè)家獲得政治聲譽，對企業(yè)的發(fā)展確實有一定的好處，但企業(yè)家的政治情懷太過于濃厚，企圖用情懷或政治理想治理企業(yè)，最終將擾亂企業(yè)經(jīng)營。1991年，牟其中倒賣飛機成功，這也許正是其失敗的開始。用中國的輕工物資去換蘇聯(lián)的飛機，是原始的“以物易物”貿易，但所涉數(shù)額巨大，又欠缺信用中介，操作環(huán)節(jié)繁雜，成功的可能性幾乎為零。一般的頭腦清醒者想也不敢想的瘋狂事，牟其中卻硬是把它變成了現(xiàn)實，難怪當時的人們把他神化了——如果他自己也以為自己無所不能，那其后的失敗便是遲早的事了。既然“空手”可以倒來飛機，那么，世界上還有什么做不到的事情呢？這個偶然的巨大成功讓牟其中的想象力得到了空前的釋放：
一會兒想在滿洲里搞一個東北亞經(jīng)濟區(qū)；
一會兒想發(fā)射衛(wèi)星；
一會兒想把喜馬拉雅山炸個口子，讓印度洋的暖流進來，把西藏變成江南；
一會兒又謀劃著在地球上建幾個硅谷，最后想來想去，把自己送了進去。
另一類統(tǒng)帥迷失陷阱指的是創(chuàng)業(yè)者“夭折”。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大并獲得一定成績之后，創(chuàng)業(yè)者便往往會開始迷信“自動運轉”，表面上人還在公司，但不抓戰(zhàn)略、疏于管理，進取心缺失，雖有統(tǒng)帥之名，但已無統(tǒng)帥之實。成立于1992年的海鑫鋼鐵集團，在前任董事長李海倉的帶領下，在10年之間發(fā)展成了一個以鋼鐵為主，以房地產(chǎn)、水泥等為輔的大型企業(yè)，李海倉自己也成為身家數(shù)十億元的大富豪。但天有不測風云，在事業(yè)發(fā)展的黃金期，李海倉卻因為生意摩擦被槍殺于辦公室，正在澳大利亞留學的其子李兆會倉促之間回國接班。當重任都壓到肩頭之初，李兆會仿佛一夜間長大，全身心地投入工作，在他上任的第一年，正值“非典”肆虐，隨之而來的是煤價高漲、用電受限、運輸緊張，但李兆會危機處理得不錯。在他的帶領下，2003年成為海鑫鋼鐵集團發(fā)展最好的一年，資產(chǎn)總值達到50多億元，讓公司上上下下的質疑者啞口無言。但事情隨后出現(xiàn)了變化，與每天泡在車間的父親不同，李兆會對資本市場的運作更感興趣，在專心搞鋼鐵3年之后，李兆會就去北京試水資本市場了。當時正值全民炒股的高峰，手持數(shù)億元現(xiàn)金的李兆會通過海鑫實業(yè)和海鑫鋼鐵先后投資了光大銀行、新能泰山、萬向德農(nóng)、益民集團、中化國際、太鋼不銹、日照港等，獲利近40億元。在資本市場上，李兆會風光無限，但在實業(yè)領域，由于鋼鐵行業(yè)周期性衰退的到來，全行業(yè)平均負債率上升接近20個百分點，海鑫也難以逃脫。資本市場上的風光并沒有挽救李兆會的海鑫集團。由于長期待在北京，他對公司事務的介入逐漸減少，集團陷入管理混亂的窘境，資金鏈出現(xiàn)斷裂，虧損負債進一步惡化。后來，該集團更是陷入全面停產(chǎn)的泥沼，加之遇上鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬等影響，最終破產(chǎn)。對企業(yè)來說，昨天的成功可能會成為今天的失敗。當發(fā)展到一定階段，并且取得驕人的利潤和知名度時，一些企業(yè)便會開始迷信自身的技術權威，將目光鎖定在短期形成的豐厚利潤上。與此同時，企業(yè)家本人也開始走上人生巔峰，太多的金錢與利益蜂擁而至，太多的諂媚者溜須拍馬，太過舒適的環(huán)境讓他們忘記曾經(jīng)的腥風血雨，也讓他們忽略了“山雨欲來風滿樓”。故步自封就是路徑依賴，盲目維護自己昨天的成果，而對外部環(huán)境的變化視而不見，難以接受新事物，不根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求的變化而開展新的探索。這樣的企業(yè)家直接表現(xiàn)出高度的自負，自負到覺得自己講的話都是正確的，最終難逃被市場淘汰的命運。從時代先驅的數(shù)字英雄到落寞的敗局者，雅虎的“過山車”歷程甚至還不到10年。1995年雅虎上線時，創(chuàng)造了最早的門戶網(wǎng)站的概念，造就了成立一年就登陸納斯達克的神話，市值達到1280億美元。但問題是，它一直“堅定地”固守著自己的模式。進入新世紀后，搜索引擎的興起對門戶網(wǎng)站產(chǎn)生了巨大的沖擊。相比于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，用戶更偏愛通過個性化、精準化的搜索引擎來獲取信息，雅虎由此開始由盛轉衰。自此，雅虎的故步自封讓其開始一次次錯失電商、視頻、社交網(wǎng)絡、游戲等領域的良機，這頭曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開山鼻祖式的“大象”日益被市場邊緣化，終被市場淘汰，而最后僅有雅虎日本存活。其實，雅虎的倒下也不算冤枉，歷史曾給過它太多機會。
美國有個很重要的指數(shù)叫標普500，它引用的是美國500家主要上市企業(yè)的股票價格，幾乎涵蓋了所有行業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)來看，2006-2016年，500家上市企業(yè)當中有180家企業(yè)發(fā)生了變動，它們離開或者重新進入了標普500指數(shù)。隨著企業(yè)增長和迭代速度的變快，很多人都預測在未來15年（2017-2032年）當中，500家公司里面可能會有75%的公司被你從未聽說過的新公司所取代。我們熟悉的諾基亞、柯達都是著名的被退出者。可以預見，在不久的未來，將會有更多知名企業(yè)倒在故步自封的陳年舊夢里。
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擺脫陷阱與自我超越
在創(chuàng)業(yè)之初，它曾在企業(yè)家身上發(fā)揮了巨大的正面作用，敢闖、敢拼、敢冒險；但在企業(yè)逐步壯大之后，反作用會愈加突顯，曾經(jīng)的冒險變成了冒進，曾經(jīng)的謹慎變成了故步自封。這不是個例，而是共性。只有堅守戰(zhàn)略，頭腦清醒，莫把偶然當必然，才能躲避陷阱，擁抱成功。如何堅守戰(zhàn)略，把握人性，擺脫戰(zhàn)略陷阱，變壞事為好事呢？我有5個建議。我一直強調：“小老板做事，中老板做市，大老板做勢。”這是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板運作企業(yè)的不同方式。小老板只要兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好，就可以了；中老板僅把事做正確還不行，他們還必須懂得如何做正確的事，懂得市場競爭的策略、手段，懂得管理團隊的打造與企業(yè)文化的宣導；而大老板除了懂得做“事”與“市”之外，還必須具備根據(jù)宏觀的經(jīng)濟大勢、區(qū)域經(jīng)濟趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢創(chuàng)新商業(yè)模式的能力。他們必須具備戰(zhàn)略思維能力，具備整合社會資源的能力，從而能緊扣時代脈搏，引領市場潮流，成為與時俱進的“火車頭”。具體來說，一是要懂政治；二是要懂國情。火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。知人者，即知曉這是誰人之天下，這是何樣之社會，這是怎樣之環(huán)境，即要對趨勢變化保持敏銳的感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是誰，有多少斤兩，具體來說就是一定要找到自己的核心力和方向，發(fā)揮“長板效應”。
這與管理學上的短板理論正好相反。
短板理論是說一桶水的盛水量，取決于最短板，所以要想辦法補短。我們很多人就上了當，花了許多精力在自己不擅長的方面。從戰(zhàn)略上來講，每個人要找到你的長板是什么。任何企業(yè)家都要找到自己的核心能力，充分發(fā)揮這些能力。我認識一個身價上億元的老板，其辦公室墻上掛著的座右銘是：貴在大膽。這種說法對不對呢？要看企業(yè)的發(fā)展階段。人間正道是滄桑，俗話說“人欺地皮，地欺肚皮”，從某種意義上說，市場是公平的，你用什么方式與市場對接，市場就會用相匹配的方式回饋你。我們不要老想著“人定勝天”，人首先要認識規(guī)律，尊重常識。只有掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能把握企業(yè)的生存密碼。查理·芒格曾說：“所謂常識，是平常人沒有的常識。在說某個人有常識的時候，我們其實是說，他具備平常人沒有的常識。人們都以為具備常識很簡單，其實很難。”很多企業(yè)都是誤打誤撞入門和做大的，未來行業(yè)的規(guī)律性會更強，企業(yè)要科學地進行戰(zhàn)略定位，才能走得更長遠。就目前來說，機會紅利正在全面消退，這幾年就是一個巨大的分水嶺：以前，是機會主義時代，膽大就能成事；以后，將是長期主義時代，對企業(yè)家的要求將越來越高。我在2014年底曾寫過一篇文章《三個重建將改變中國》，6年過去了，回過頭來看，“三個重建”全部兌現(xiàn)。原來上有政策，下有對策，貪腐問題之嚴重，說是千瘡百孔都不為過。現(xiàn)在這個時代結束了，中央樹立權威，官場風氣徹底改變，做到了令行禁止，甚至還會倒查20年。尊老愛幼、忠孝節(jié)義、禮義廉恥，這些傳統(tǒng)的價值觀要重新提倡，必須要對得起天地良心，然后我們才能可持續(xù)發(fā)展。殺雞取卵、不擇手段，民族是沒有救的，一定要建規(guī)矩、立章法。
綠水青山就是金山銀山，保護環(huán)境之前喊了多少年，基本看不到成效，現(xiàn)在的力度之大，小作坊、小礦山說關就關，說整頓就整頓，不管觸動誰的奶酪，一查到底。
在這樣的大背景下，很多拼命掙錢、不擇手段掙錢的老板感到不適應，這是必然的。
大家要有思想準備，以后靠數(shù)量發(fā)展和不計代價的方式，從政策、文化、生態(tài)上都不會得到允許的。新消費需求、新技術引領、新增長模式都將使整個環(huán)境重新洗牌。整個中國發(fā)展到今天，終于迎來一個新的時代：好人賺錢的時代到來了。對企業(yè)家的生存之道來說，小老板靠勤奮，中老板靠智慧，大老板靠德行。以后對企業(yè)家的要求將越來越高——有恒才才有恒心，有恒心則有恒財，這是一個長線思維。其實，對處于一定階段的大老板來說，金錢僅僅是追求卓越與創(chuàng)新順帶產(chǎn)生的結果，財富在他們心中只是實現(xiàn)個人價值理念與終極人生意義的一種媒介。這是個“十倍速”發(fā)展的社會，也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代，產(chǎn)品可以快速克隆，模式可以瞬間模仿，只有企業(yè)的內在精神氣質無法復制。這種內在的精神氣質，就是企業(yè)家獨特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企業(yè)文化。正是從這個意義上說，一個企業(yè)能長多大，就要看企業(yè)家的心有多高，企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度。越是成功的人，自我認知越難，因為他們有著豐富的成功經(jīng)驗，可是當外部世界在變，他們的經(jīng)驗不變的時候，昨天的成功經(jīng)驗就會成為今天的絆腳石。企業(yè)家可以自我審視一下，只要是10年還沒有上臺階的企業(yè)，絕大多數(shù)都存在戰(zhàn)略問題。這樣的企業(yè)不出問題還好，一旦遇到危機，就會變得困難重重，最后被淘汰出局。唯有長期堅持批評和自我批評，才能找到自己的差距和不足，才找到前進的方向。能以歸零心態(tài)應對世事沉浮，保持學習的熱情與動力，不僅是對過去榮耀、挫折的一種舍棄，也是對自己人生經(jīng)歷的一種揚棄。否定自己需要很大的勇氣，這不僅是一種美德，更是一種力量。一個失去自省能力和學習能力的人，無論他有多輝煌的過往、多龐大的基業(yè)，失敗只是早晚的事情。這些年來，我見過太多的企業(yè)家由于一念之差，走上了不歸路。有很多人問我：大家一起出發(fā)，為什么有些人可以“直掛云帆濟滄海”，有些人卻“中途夭折”、郁郁而終？我說：人生中，包括企業(yè)、優(yōu)秀的人、有科學頭腦的人、重視戰(zhàn)略的人、找準方向的人，相當于在高速公路上開車，越走越順。戰(zhàn)略決策把握好了，能少走彎路。有些人速度也不慢，但路選錯了，總是在斷頭公路上跑，所以永遠到不了目的地。這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略的重要性。前行道路上，企業(yè)家必須經(jīng)得起誘惑，對自己所從事的行業(yè)有所堅守，這就需要企業(yè)家對自己的行業(yè)發(fā)自內心地熱愛，并能樂在其中。孔老夫子有句話是這樣講學習的，叫“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，做企業(yè)也是這樣。所謂“樂之者”，正對應愛因斯坦所說的“興趣是最好的老師”。可以說，以所從事的行業(yè)為“樂”，是很多企業(yè)家最終做成行業(yè)老大的重要原因。
只有堅守戰(zhàn)略的價值，堅定目標和方向，“雖九死而猶未悔”，才能“會當凌絕頂，一覽眾山小”。
