12年⁺行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地咨詢

—— 以提高企業(yè)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)效率為價(jià)值導(dǎo)向

0769-85326983 廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司

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服務(wù)案例

東莞市自良電子科技有限公司

介紹

公司介紹

成立時(shí)間：亮節(jié)集團(tuán)公司旗下的東莞市自良電子科技有限公司成立于2015年，位于廣東省東莞市樟木頭鎮(zhèn)，交通便利；

人員：現(xiàn)有員工150人左右，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)元

產(chǎn)品：USB 風(fēng)扇、USB 加濕器、創(chuàng)意小夜燈、創(chuàng)意鬧鐘、按摩儀等產(chǎn)品的制造

項(xiàng)目背景

企業(yè)管理基礎(chǔ)相對(duì)較弱，主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)體系存在不規(guī)范和缺失，缺乏合理性、科學(xué)性，人治大于法治，管理工作主觀大于客觀。管理層的整體教育程度和知識(shí)結(jié)構(gòu)整體基礎(chǔ)較弱，管理的綜合能力、素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力待加強(qiáng)培訓(xùn)，待培訓(xùn)更新思想觀念。

2020.7~9月咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)計(jì)劃

日期	時(shí)間/項(xiàng)目	咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)內(nèi)容	參加人員	備注
2020年7月4日星期六	09：30~10：30項(xiàng)目啟動(dòng)	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)說(shuō)明李總發(fā)言項(xiàng)目推行小組活動(dòng)基金說(shuō)明培訓(xùn)/會(huì)議紀(jì)律為什么啟動(dòng)企業(yè)組織建設(shè) 咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃講解	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	10：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)組織建設(shè)培訓(xùn) 管理基本原則組織建設(shè)之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00面談	廠務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部注塑車間、生產(chǎn)部裝配車間、物料部門訪談	部門負(fù)責(zé)人
	16：00~17：00培訓(xùn)	組織建設(shè)之崗位職責(zé)規(guī)劃訓(xùn)練作業(yè)：學(xué)習(xí)心得、部門組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、定崗定編表	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
2020年7月19日星期天	09：30~10：30培訓(xùn)	上一次訓(xùn)練作業(yè)回顧：《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)、職責(zé)和獎(jiǎng)懲》和會(huì)議培訓(xùn)紀(jì)律宣讀（最少前后做3次）項(xiàng)目執(zhí)行率狀況表管理基本原則學(xué)習(xí)后分享管理五項(xiàng)基本職能	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	10：30~12：00會(huì)議	公司組織架構(gòu)、部門組織架構(gòu)討論	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00會(huì)議	定崗定編表、崗位職責(zé)討論	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	16：00~17：00培訓(xùn)	員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 訓(xùn)練作業(yè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃、各部門員工崗位職級(jí)及晉升規(guī)劃、崗位說(shuō)明書演講比賽活動(dòng)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
2020年8月1日周六	09：30~11：30培訓(xùn)	上一次訓(xùn)練作業(yè)過(guò)程總結(jié)、按時(shí)提交和未按時(shí)提交過(guò)程分享團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	11：30~12：00訓(xùn)練	分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃排出總團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng)計(jì)劃	項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	各部門員工崗位職級(jí)及晉升規(guī)劃討論	項(xiàng)目老師部門負(fù)責(zé)人
	16：00~17：00演講	崗位職務(wù)說(shuō)明書表達(dá)演講活動(dòng) （未通過(guò)的成員每周內(nèi)部持續(xù)進(jìn)行演講活動(dòng)，直至全部通過(guò)）	項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	16：00~17：00討論	部門架構(gòu)、定崗定責(zé)表和崗位職務(wù)說(shuō)明書部門一對(duì)一指導(dǎo) 廠務(wù)部整理全廠《人力資源配布》	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	16：00~17：00討論	訓(xùn)練作業(yè)：團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力考試及項(xiàng)目學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用組織建設(shè)日200704（組織建設(shè)月度檢查表、組織建設(shè)年度點(diǎn)檢表）	項(xiàng)目老師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
2020年8月15日周六	09：30~11：00培訓(xùn)	上期作業(yè)匯報(bào) 日精進(jìn)活動(dòng)推行文件管理培訓(xùn)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	11：00~12：00討論	與總經(jīng)理做本期總結(jié)與內(nèi)容討論	項(xiàng)目老師總經(jīng)理
	14：00~16：00輔導(dǎo)	上次訓(xùn)練作業(yè)部門一對(duì)一指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)走訪	項(xiàng)目老師
	16：00~17：00總結(jié)表彰	月度項(xiàng)目階段總結(jié)和表彰會(huì)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	17：00~17：30輔導(dǎo)	作業(yè)訓(xùn)練：文件管理過(guò)程演講，項(xiàng)目推行過(guò)程實(shí)踐	項(xiàng)目老師部門負(fù)責(zé)人
2020年8月22日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)戰(zhàn)略	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~15：45檢討	檢討每位管理層日精進(jìn)工作內(nèi)容
	16：00~17：30演講	文件管理控制演講學(xué)習(xí)方法指導(dǎo) 訓(xùn)練作業(yè)：公司和部門戰(zhàn)略地圖公司使命、愿景、價(jià)值觀
2020年9月5日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)目標(biāo)管理	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	目標(biāo)內(nèi)容討論目標(biāo)制定部門指導(dǎo)
	16：00~17：00討論	經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理過(guò)程討論訓(xùn)練作業(yè)：目標(biāo)分解矩陣圖目標(biāo)策劃
2020年9月12日周六	09：30~10：30培訓(xùn)	上期訓(xùn)練作業(yè)的檢討中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn) 目標(biāo)管理程序培訓(xùn)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	10：30~12：00會(huì)議	公司和部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論月質(zhì)量目標(biāo)會(huì)議策劃
	14：00~16：00討論	員工訪談統(tǒng)計(jì)分析及下期輔導(dǎo)計(jì)劃討論
	16：00~17：00演講	訓(xùn)練作業(yè)：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2020年9月19日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	QC七大手法和目標(biāo)看板可視化培訓(xùn)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	部門一對(duì)一指導(dǎo)
	16：00~17：00演講	訓(xùn)練作業(yè)：目標(biāo)管理過(guò)程流程和內(nèi)容演講團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 項(xiàng)目階段總結(jié)和表彰會(huì)內(nèi)容提供
2020年9月12日周六	09：30~12：00培訓(xùn)	企業(yè)成長(zhǎng)期的特征和發(fā)展規(guī)劃全廠管理素養(yǎng)調(diào)研分析和總結(jié)	項(xiàng)目老師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
	14：00~16：00輔導(dǎo)	上次訓(xùn)練作業(yè)部門一對(duì)一指導(dǎo)
	16：00~17：00總結(jié)和表彰會(huì)	項(xiàng)目階段總結(jié)和表彰會(huì)
備注：以上安排計(jì)劃可能根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目需要微調(diào)，所有的調(diào)整會(huì)提前三天由雙方溝通確認(rèn)。

項(xiàng)目導(dǎo)入后的成果

周期	2020.6~7月
導(dǎo)入內(nèi)容	組織系統(tǒng)梳理和建設(shè) 1.企業(yè)愿意、使命、價(jià)值觀梳理 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理 3.組織架構(gòu)重構(gòu) 4.崗位分析、評(píng)價(jià)、職責(zé)權(quán)限界定 5.管理基本原則、職能和素養(yǎng)訓(xùn)練 6.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 7.企業(yè)文化之團(tuán)建活動(dòng)策劃
定性/定量變化	1、明確企業(yè)愿意、使命、價(jià)值觀 2、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和核心主業(yè)務(wù)流程目標(biāo) 3、組織架構(gòu)重構(gòu)了研發(fā)和PMC部門 4、明確崗位分工、職責(zé)和權(quán)限 5、明確員工等級(jí)及晉升和下降通道 6、改善團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行率 7、人均工作效率提升了2倍

周期	2020.8~9月
導(dǎo)入內(nèi)容	目標(biāo)管理 1.構(gòu)建企業(yè)BSC目標(biāo)管理系統(tǒng) 2.搭建從目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)、具體措施、預(yù)期效果、持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
定性/定量變化	1.訂單交付及時(shí)率提升15% 2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提升23% 3.供應(yīng)鏈整體響應(yīng)速度提升18%